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中国陆军正在变得更灵活。忘记所谓中国实行人海战术的冷战成见吧，世界上最庞大的陆军正通过旅营级部队发动联合作战。如今中国的每个集团军由若干兵种合成旅、防空旅、特战旅和勤务支援旅等组成。中国陆军正在使用高科技力量“倍增器”。2017年中国已增加并提高其所有层级的防空、炮兵、支援、工兵和化学防御系统。这种精心选择的现代化通过赋予其指挥员至关重要的武力保护、火力打击、侦察和支援能力，使中国军队能够完成向以旅和营为主要作战单位的转变。

[3] https：//www.immune.org.nz/vaccines/efficiency-effectiveness[4] https：//www.cdc.gov/vaccines/pubs/pinkbook/hepb.html[5] Bruce MG， Bruden D， Hurlburt D， Zanis C， Thompson G， Rea L， et al． Antibody Levels and Protection After Hepatitis B Vaccine： Results of a 30-Year Follow-up Study and Response to a Booster Dose． J Infect Dis． 2016；214（1）：16-22．

YC的声明中，也对陆奇的工作表示了肯定，并称将与之继续合作。“陆奇和他的团队还会继续他们在YC中国所做的工作，并支持希望留在中国的当地创始人。”YC表示，“我们会想念陆奇作为YC的一份子。我们很多成员认识陆奇十多年了，他是我们的老朋友，未来YC还会继续支持他并与他合作。”

蒋女士：“他的课程有点乱，没有像是为我特意准备的。感觉他就是想赶紧上完，赶紧把时间过掉。上课的时候也会出现网络卡，老师会迟到的情况。”双方因“成本费”陷入僵局清明假期过后，蒋女士找到客服人员，向对方提出了中止课程，退还课时费用的要求。在交涉过程中，蒋女士才注意到，根据合同如果消费者申请退费，那么“新东方在线”会按照原价32800元先行扣除10%的所谓“成本费”，课时扣费均价是435元/课时。一番计算下来，只能退给蒋女士6993元。这让才上了半个月课并对课程质量不满的蒋女士非常难以接受。几番沟通投诉后，对方表示，可以按照每节课283元扣除已经产生的课时费，但10%的“成本费”依然要收取。

巧了，这两家银行平常都很爱提“科技”。先来看“零售之王”招行的玩法。笔者了解到，招行的全行开工利是，通过招商银行APP发放：总共两个红包，一个固定额度，一个由算法随机生成。固定额度的红包是20.19元；另一个则贫富差距较大，几十到几百不等，有些较大数额的为吉利的数字588.88元、688.88元等，随机红包最大的额度是888.88元，共有50个。此外，招行总行和各分行还会再派发实物红包（也有的是电子红包）。总行比较豪气，一个红包就大到3600元，分行的则数额不等。

差异化1：大型企业方是走得最远的赛道中小企业客户个性化需求少，续费率低，流失率高，更喜欢使用免费的HR SaaS。而大型企业，特别是近年来崛起的一些以平台起步的企业，凭借自身超强的IT能力，喜欢自建HR系统或者HR平台。这两个原因，都是中国国内难以出现HR SaaS独角兽企业的根本原因。