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责任编辑：柳龙龙原标题：中国食品换帅 中粮前可口可乐系高管接棒华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 金晓岩 北京报道2019年岁末，中国食品一则换帅公告打破了一年来中粮集团的低调。12月30日，中粮集团饮料板块上市公司中国食品有限公司（股票简称“中国食品”）发布公告称，栾秀菊因退休已辞任公司执行董事及董事总经理，将不再担任董事会辖下执行委员会主席等职务。同时，曾担任中粮集团战略部总监的庆立军接任上述职务，自2020年1月1日起生效，任期为3年。
首先提出MAU目标的是招商银行。“MAU也是我们内部重要的指标之一，”9月17日，一位股份行总行零售业务负责人对记者表示。在策略上，App的经营是一个“漏斗模型”，先将使用者转化为本行“用户”，激活用户使用频率，实现MAU跃升，再逐渐转化为存贷款“客户”。
2007年1月至2008年5月，任巴中市委副书记、市长；2008年5月2008年6月，任自贡市委副书记；2008年6月至2008年8月，任自贡市委副书记、代理市长；2008年8月至2011年4月，任自贡市委副书记、市长；2011年4月至2011年8月，任自贡市委书记、市长；
后来的“骑士堂”其实跟这个事情有点像。它其实来源于租赁地产行业，也就是我们现在做的长租公寓，当时的这些创始人们在给城市人群提供一个有温度的美好住宿空间，2014年，我们在一起组个组织就叫“骑士堂”。希望大家就跟骑士一样，不仅在于踏出那一步，还要尽当下最大的努力做最好的事情，你有了开始，你才知道下一步怎么选择。每一段时间我们会聚在一起，把行业里最重要、最关键、最急切的事情都列出来，然后进行深度探讨，大家互相借鉴，进行全体性的赋能。
一个可以佐证中国傀儡的事实是，OYO设立了8个本土的CXO，但唯独没有设立CEO。这的确令人不解。在招募了如此庞大的精英团队之后，却赋予了这些人极小的权利，这无论对于组织还是个人来说，都是性价极低的做法。对此，OYO回应界面新闻称，OYO在中国成立的第一天开始，到今天所有的高管团队全部都是中国人，中国团队拥有充分的决策权。关于“印度助理”，由于OYO酒店完全本土化，日常沟通、工作都是中文，大多数人英语并不算好。所以为了保障顺畅沟通，助理更多的承担了英文翻译的角色，提高协同效率。
上述人士说，曾经有一位管理人员的负责的区域数据不太好看，他向印度高管申请不要急于收佣，而是要先让酒店主收益提升，但印度人还是坚持制定了90%的收佣率。这名高管也因为对数据理解跟印度高管产生了不合，逐渐被边缘化，最后离开了公司。OYO的真实数据在哪？
