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招商政策策略分析师张夏表示，每次抱团真正瓦解前，会有1-2次假摔，但之后评估了业绩趋势后又会重新抱团，并比上一次更加坚定，因此，抱团板块的超额收益每一次假摔后都是加速上行的。历史经验告诉我们，每次抱团瓦解的根本原因是因为出现了业绩更好的板块。张夏表示，从高频数据来看，如果用国家统计公布酒、饮料和茶的利润增速减去计算机通信和其他电子设备制造业的增速来看，目前这个差值和2011年-2012年类似，仍然处在相对高位，未来是否有收窄的迹象，有待进一步的观察。

曾经汉光科技逾半营收主要来自出口，但随着国外营收连续5年下滑，汉光科技出口收入占比已下滑至不足20%。此外，汉光科技毛利率内外有别。2013年-2018年及2019年1-6月，汉光科技出口销售收入分别为1.99亿元、1.64亿元、1.36亿元、1.30亿元、1.27亿元、1.14亿元、0.74亿元，占当期营业收入的比例分别为52.42%、43.16%、32.58%、24.41%、19.93%、16.42%、19.38%。

仔细分析上述生产模式，所谓“专业技术集成”似乎毫无施展与发挥的空间。在多轮问询中，审核中心多次追问，比如要求公司披露是否具有研发能力、与通常理解的“技术集成”的差别，或者直接发问是否本身就属于一站式网络销售的一种形式，等等。但从回复情况来看，泰坦科技一直没能充分说明，何为专业、如何集成。

张轩宁不死心，在2014年1月在福州上线了“永辉微店”APP，该APP可以实现线上订购、支付、送货上门等功能服务，用户也可线上下单后在门店进行线下提货，或许是微店仍然缺乏流量的境地促使了永辉与京东的合作。但与京东的合作令陈平印象深刻。不像以往新模式在福州总部尝试，永辉与京东到家的合作首选在北京，双方合作的基础是，2015年8月，京东斥资43.1亿元获得永辉超市10%的股权。早期的京东到家，即便时效仅能做到对3公里用户2小时送达，其线上到线下的模式仍然对永辉而言是非常重要的学习对象，此后双方在生鲜供应链方面的深度融合是当时分析者们猜测的方向。

蹭热点的“一地鸡毛”没有“真才实学”的蹭热点，无疑也是短期的。本报记者近期采访的一个案例中，某上市公司在几年前瞄准新能源汽车领域进行转型，一开始自然顺风顺水，但随后也在近几年行业调整的大环境下出现经营难点，不得不寻求新的出路。“其实现在5G也是过热的，这个过热并不是说所有公司都被高估了，是泥沙俱下，分不清谁好谁坏。等到大伙都冷静冷静，这个热点不热了，做实业的好好琢磨咋把新业务开展好了，或许那个时候就能看到谁是瞎忽悠、谁是真好了。”前述私募机构人士告诉21世纪经济报道记者。

12月13日永辉超市公告称，张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，为避免分歧进一步加剧，影响上市公司及全体股东利益，张轩松先生和张轩宁先生正式签署《关于解除一致行动的协议》。《协议》称，双方明确依照自身意愿独立行使股东及董事权利，履行股东及董事义务。就永辉超市股东大会及董事会的表决事项，双方独立行使表决权，可能形成相同或相异的表决意见，不再强求达到一致行动。