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7月2日凌晨，中国通号披露招股意向书、上市发行安排及初步询价公告。今日起开始网下路演，这是科创板IPO公司中首次出现A、B队网下路演。作为全球领先的轨道交通控制系统解决方案提供商，中国通号在我国高铁、地铁全套列车控制系统技术领域实现了完全自主化和产品国产化。无论是其央企背景，还是400亿元的营收规模，或者上百亿元的拟融资规模，都堪称科创板IPO企业中的“巨无霸”。

市场风险持续爆发，三一也感觉到前所未有的压力。行业断崖下跌，意味着大量应收帐款无法收回。“我们的资产负债率从来没有超过60%，但我们认为资产负债率超过50%都是不应该的。”唐修国说。“前五年市场需求非常大，一些初进入行业的人没有原始积累，但银行按揭等新的金融工具为他们提供前期融资，放大了他们对设备的购买力，”唐修国说，“如果市场一直平稳的增长，这个风险是不存在的，但从2011年末开始，市场已经开始连续下滑，我们知道了什么叫风险，什么是周期。”

作者：潘晨摄影：南勇编辑：胡潇潇责编：邵素芝更多阅读想了解更多关于北斗的信息吗，《科学大家》栏目邀请到了“北斗女神”中国科学院光电研究院研究员徐颖 老师，聊聊北斗建设那些事中国为什么要建卫星导航系统？听听北斗女神是咋说的[环球时报特约记者 柳直 丁雨晴]5月21日，克里姆林宫警告乌克兰新总统泽连斯基，不要呼吁华盛顿加强制裁俄罗斯，暗示这不会有助于后者结束乌东部战争的努力。

余建军：我过去并没有把它上升到像我们投资人那么高的高度，我觉得这个蛮有意思，不同的讲法但是核心是一个意思，我后来到湖畔跟知名教授在聊的时候，他提到一个词对我还蛮有启发的，他叫产业中局，也就是说我们现在是一个创业公司、创业团队，我们要想将来我们有没有机会活下来？我们有没有机会成为这个行业的比较领先的第一名？什么样的公司能活下来？有两个，一个叫战略能力，一个叫执行能力，创业者从一开始，我做一个好产品，有好的交互体验，全是产品层面的问题。但是实际上就是说很多很重要的决策，可能不比产品的重要性低，所以我回过头来看，喜马拉雅也做过几个比较重要的决策。第一个是在A轮阶段，我记得我当时跟周伟总，当时KPCP的周总去聊的时候，他就吻我说你在A轮为什么拿一千万美金，当时一开始我们在聊的时候，为什么拿这么多钱？我说我要签版权，他说为什么要这么早签版权？因为别人不签，所以我要更早地签，所以基本上我们是研究乐视，我们很早就去做版权的签约和布局，这是在刚开始创业A轮的时候来做这个事情。后面我们很快就布局AI的团队，做大数据、用户信息的收集和个性化的推荐，这里应该也是做得相当早，再后面我们去做了很多，大概两年多前我开始规划做人工智能的音箱，刚刚给他们看的小雅的音箱，在我们公司内部也是一开始特别不认可，很多同事都不理解，我们做内容做得好好的，为什么跑去做个硬件，硬件是个低毛利、血海，一堆的东西。我们就觉得因为这个是内容获取的方式，特别重要。所以我们会在一开始不光是做低投入，执行开玩笑说，作为一个创业，既能上得了厅堂，还要下得了厨房，我们执行下厨房，上厅堂就是我们不断地思考未来、思考可能性。因此在更早的时间去布局，因为很多事情不是你想做马上就出来的，它需要一个时间周期，所以我们基本上是说不断地去思考未来的中局是什么，用户价值在什么地方，怎么更有效地创造用户价值，怎么更遭地去做创造用户价值的事情，我觉得在这个方面，我们确实是一种，我自己过去没有像他那样的理论高度，我自己理解是一个我要活下去，我一定要活下去，我怎么样能够活下去，只有考虑这么多东西，才有机会活下去，基本上是这样一个思考的原点。

《世界报》：武汉的超级建设工程。在新冠病毒的快速扩散面前，人们呼唤快速的反应。在千万人口的大都市武汉，火神山医院一周左右就将建成，并提供一千个床位。中国央视的画面让我们看到了这样的一幕。事实上，收视率最高的“每日新闻”在线，2日当天也在首页对疫情的报道中特别提到了武汉的这座医院：

比如，单是“罗塞塔石碑”就开发了60多种不同的衍生产品。其中除了较传统的资料书、复制品摆件，还包括各种服装、U盘、镇纸、镜头布、巧克力、布偶玩具等。故宫是通过四家不同实体公司进行差异化市场的产品设计与销售，但也有打架的事出现，“故宫口红”就是一个典型的案例。